岁序更替，华章日新—宏嘉公司召开2025年度工作企划会

    2025年2月8日上午10时，江苏宏嘉项目管理公司在三楼会议室召开了2025年度工作企划会，为新一年的工作谋篇布局、明确方向。

    会议伊始，总经理叶明武指出，岁序更替，华章日新，宏嘉已迈入充满机遇与挑战的2025年。此次会议旨在为新一年的工作拉开帷幕，明确方向、凝聚力量，确保各项工作稳步推进。

    总经理叶明武在会上指出，公司将城市更新工作作为发展重点，近期将成立“城市更新研究中心”，同时2025年是我国“十四五”规划的收官之年，南京市政府对城市更新项目的支持力度空前，这为公司带来了广阔的发展空间和机遇。总经理助理李明补充说，针对这一潜在的发展空间，公司全体员工应充分发挥专业能力，积极参与城市更新工作。叶总也表示，公司未来将全力支持大家的工作，共同推动项目落地。

    在进一步讨论城市更新工作开展时，首先谈到了城市体检工作，叶总强调，城市体检是城市更新工作的第一步，保障工作开展前，相关准备工作要充分，如相关仪器设备落实，更是确保体检工作科学性和专业性的关键。在此基础上，总经理助理李明进一步补充道，城市体检为我们提供了城市现状的“体检报告”，而城市更新设计则是针对这些“体检结果”开出的“治疗方案”，是实现城市功能优化、品质提升和活力激发的核心手段。城市更新设计是基于城市体检结果的深度转化与实践应用，是推动城市更新工作从理论走向现实、从规划走向落地的重要环节。会上各方就城市更新工作的其他工作开展计划也进行了探讨。

    同时在会议中，叶总对公司未来的发展计划进行了详细阐述。他指出，公司应以整体的视角开展城市更新工作，通过整合资源、联合协作，共同推动方案的提出。这一过程需要各方充分交流，最终形成综合性的成果。与此同时，宣传和新闻工作的重要性不容忽视，公司希望相关负责人多加关注，及时跟进并细化相关工作。

    会议的后半程，财务部门、工程部以及经营部等相关负责人分别就各自部门的工作进行了汇报。叶总对现阶段的情况进行了总结：当前形势依然严峻，国内项目总额较以往有所减少，我们大家要积极出谋划策、积极应对。但值得庆幸的是，今年国外项目迎来了开门红，这对公司的业务开展是一个积极的信号。

    展望未来，叶总强调，我们必须深入思考如何有效控制项目总成本，以实现更高的盈利水平。城市更新业务的发展为宏嘉公司提供了一个良好的起点。同时，公司还需积极与外部机构开展合作，拓展业务范围。公司的发展离不开人才的保障，因此在人才引进和培养方面，既要注重引进外部优秀人才，也要加强自身人才培养。

    在新的一年中，宏嘉公司全体员工将团结一心，共同克服困难，为公司的持续发展贡献力量。此次会议为江苏宏嘉项目管理公司在2025年的工作指明了方向，明确了目标，坚定了信心。